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                  阿里入股優酷土豆背后 生態大戰開始了!

                  2014-5-6

                  與優酷土豆打得火熱,今天就投入到了阿里的懷抱。當然,這個圈子里沒有敵人,也沒有朋友,唯有利益捆綁和戰隊結盟更劃得來。阿里與兄弟基金以12.2億美元的價格拿到優酷18.5%的股份,古永鏘終于不用活在BAT的陰影下惴惴不安了,畢竟背靠上了阿里這棵大樹,算是謀得了一個好的歸宿。
                    有人說,隨著整個交易的落定,綿延了十年之久的視頻大戰要劃上句號了!真的如此嗎?當然不是!否則古永鏘也不用糾結在騰訊、阿里間做二選一的選擇題。相反,這其實僅僅是個開始。在視頻網站、手機、傳統電視廠商、盒子乃至放大到智能家居這個新地盤上來看,這個交易意味著視頻網站上的單點競爭進入收尾階段,但生態大戰才剛剛點燃。
                    生態大戰開始了
                    為什么這么說呢?用一句傳神的話來總結就是,“戰略上的偷懶的危害,可能遠遠大于戰術上的勤快”,放在視頻這個競技場中就非常契合;仡櫼幌,當年,優酷與土豆聯姻了,外界曾揚言,視頻格局要定了,但后來發現BAT還沒跑步進場,這充其量算是個熱身,而后百度的親兒子愛奇藝攬入了移動用戶有優勢的PPS,蘇寧重金與PPTV走到了一起,騰訊和阿里才開始就優酷土豆這個表的“談婚論嫁”,最終花落阿里。
                    這些都是戰術上的玩法,放到大的生態的戰略版圖上看,這些都是棋子,都是產業鏈整合中的一個環節。戰略上的缺失或小格局,最終結果就是淪落為“打工者”,而不是運籌千里之外的智者。
                    所以,內行看門道,外行看熱鬧。當業界將優酷的“投誠”看做是尋求庇護的認干爹行為時,其實這個交易背后透露出來的信號遠非那么簡單。優酷土豆雖然依然坐擁視頻老大的位置,但一個致命的缺陷就是,沒有生態的體系,即使在愛奇藝又推手機、盒子,又與TCL等電視廠商眉來眼去,樂視拼命打磨自家的“平臺+內容+終端+應用”大生態時,優酷被困在了視頻的“圍墻”里,但恰恰當下是一個邊界模糊,講究生態融合的時代了。
                    當然,古永鏘并非看不到這一點,只不過無可奈何,既然當不了未來產業鏈的帶頭大哥,那索性就把利潤和市值搞上去,至少把自己打扮漂亮了,出嫁時也博得一個好的身價,所以才有了現在委身阿里的這出戲。這也說明了一個道理,玩互聯網這個游戲,有時有沒有戰略上的格局觀,的確是一個硬傷。談到這一點,樂視這個企業就必須好好研究下,雖然賈躍亭的風格高調了些,也老愛放炮,但樂視網這幾年來算是一家有“格局”的企業,樂視網、樂視影業到攪動智能電視行業烏煙瘴氣的超級電視和盒子,貌似沒脫離視頻圈,卻又沒走尋常路,出奇的打出生態牌,結果現在峰回路轉、圖窮匕見后發現,樂視下了一盤大棋。
                    真生態與“偽”生態
                    現在可以下結論了:視頻行業的游戲規則已經改變了,過去是內容、用戶,誰有話語權,誰就是老大,現在放到大的生態里去,這里也就算是個小山頭。未來必然是產業鏈整合的競爭,而不是單點的內容、渠道或入口之爭。實際上,更大的入口在以智能電視、盒子、路由器為核心的多屏整合、互動,甚至是延伸出來的視頻、游戲、購物、生活服務等家庭互聯網模式上。
                    這是一個徹頭徹尾的“局”,即生態的概念。其實,樂視的賈躍亭早在3年前,估計就圈定了“玩生態“的這招棋,在優土、搜狐視頻、愛奇藝等瘋狂燒錢囤帶寬、服務器,后又展開熱播劇、影視大片和UGC自制上的刺刀見紅時,樂視網靠著早起囤的版權內容掙了“版權分銷”第一桶金,并不斷布局,當時也有很多質疑的聲音,認為樂視在造概念、玩股票、不務正業,F在看,各家其實都在模仿樂視走過的路,而樂視也是視頻領域一家不靠“拼爹”站穩腳跟的。
                    這個市場的容量更大,是橫跨電視、手機和PC的大塊頭,保守估計也有上萬億的體量。但誰又資格在這個戰場上玩?其實一個根本的套路就是整合,只不過整合的方式不同。目前來看,有兩種模式:一是向樂視這樣的垂直產業鏈整合的玩法,完全自主的“平臺+內容+終端+應用”的生態,形成了一個閉環,走這條路是不僅樂視,還有蘋果、小米,小米為啥在智能電視上冒個泡,沒啥動靜,后面再討論;二是松散的整合方式,大多數的視頻網站都歸屬此類,不管是做盒子、跟電視廠商捆綁搞個新品牌,還是橫向的聯盟,都屬此類。
                    問題來了?究竟哪個模式更接地氣,最終哪個一統江湖?這就要厘清一個概念,生態究竟是個啥?玩生態,阿里、百度、騰訊都是高手,硬件是觸角,用戶是王道,后向延伸出業務模式。在視頻或者說智能電視這個局中,垂直整合在體驗上更有保障,對產業鏈控制力更強,更能形成合力;相反,松散的合作模式,表面看分工明確,各司其職,生態更龐大,但利益捆綁、各懷鬼胎,其實每家都想自己玩生態,更像草臺班子,一盤散沙,很容易樹倒猢猻散,當年互聯網手機的退潮就是這個原因。所以,這其實是一個“偽生態”,
                    那么,阿里看中了優酷土豆,背后也有生態的布局。馬云和史玉柱65億元入股華數,也是一個“前奏”,而后又推阿里云和客廳的盒子、路由器,現在又有了優酷土豆這張牌,必然是想將這些一勺燴整合在一起,盯著的跟樂視是一盤餐,不同的是樂視已經提前跑了三年,阿里剛開始,還是散亂的珠子,串在一起的話還存在“缺口”。當然,阿里有電商、支付,有UC、有高德,這些跟電視都能交匯。百度的愛奇藝、PPS,也在嘗試這條路,只不過連雛形都沒出來。
                    未來誰會贏?
                    說了這么多,視頻這場大戲從拼班團、拼干爹,已經到了拼生態的終場了,行業里也擠進來了各路神仙大佬。究竟未來誰會勝出呢?
                    其實得到答案也不難,看一下,這個領域的力量可以劃分三種:一是找好靠山、有干爹支持的,如愛奇藝、優酷土豆、PPTV等,在生態上有所布局,但戰略上還不清晰,當然搜狐視頻這個孤家寡人,如果不找個類似騰訊這樣的“干爹”,結果會堪憂;二是傳統的電視廠商,過去是賣硬件,現在遭倒逼后,也開始跨界玩生態,長虹的chiQ、康佳的KKTV、海信的VIDAA等新冒出來的概念和玩法,但由于互聯網的規則幾乎不懂,跟風、模仿的嫌疑更大,還一味地抱著要主導產業鏈的思維,結果“玩票”的可能性更大;三是樂視這樣的完整生態的選手,正肆意成長,終端、盒子、應用、平臺的組合,已經開始相互拉動發力了,前景最看好,只不過要更快速的把規模做上去,否則也存在風險。
                    所以說,接下來的較量會是生態的角力,運轉是否流暢,能否給用戶創造最佳體驗。這其中也有未知數。
                    一是樂視到底能不能迅速建立起壁壘,最終一統江湖?根在成長性上,在前有BAT加碼,后后只能電視的追兵時,速度顯得更重要,因此在生態主要鏈點話語權建立后,應在平臺開放性上更包容、合作,這是一場與自身的賽跑;二是各路視頻網站都有了干爹,比如阿里有文化中國、有華數和優土,但控股上都是“二股東”身份,能否跳過股權束縛,以資本為媒,進行有效整合,未知數太多,何況優土的古永鏘要獨立發展,個性又強,前面已經有了與土豆整合的激烈沖突,與馬云如果后面有不愉快,也并不意外。
                    實際上,不僅是視頻,互聯網的競爭已從單一應用或模式,過渡到平臺互聯網階段,現在正朝著生態互聯網升級。優酷土豆被阿里收入囊中,以及視頻網站紛紛抱大腿的舉動,也意味著生態會決定未來。無論是阿里、騰訊、百度等的股權“圈地”,還是樂視、小米的生態玩法,整合是衡量指標,前者拼的是能力,要打破PPTV、土豆等收購后沉寂的魔咒,難度不小;后者拼的是執行力與速度。但不管結局怎樣,優土的被“圈養”,會是一道分水嶺。
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